Я выступила соучредителем (2016) и в течение трех лет возглавляла НКО - Ассоциацию коммуникаторов в сфере образования и науки (АКСОН). С тех пор я могу:
- Разработать устав НКО, согласовать его с копетентными юристами. Нет, юристы не умеют это делать сами, они не понимают в вашей работе!)
- Построить коммьюнити. Число членов АКСОН выросло с 0 до 150+, при этом более 500 человек участвовали в наших конференциях и других мероприятиях.
- Фандрайзить. АКСОН был полностью независимой организацией, не аффилированной ни с какой частной или государственной структурой. Поэтому для существования мы научились искать самые разные виды финансирования: от государственных и частных грантов до прямого корпоративного спонсорства.
- Настроить документооборот и бухучет. Нет, нанять бухгалтера и забыть - это не вариант, у НКО много специфики, а сэкономить ваш бюджет можете только вы
Я разработала маркетинговую стратегию консалтинговой компании E-Quadrat Science&Education (2022). Вместе с командой мы определили лицо бренда, разработали УТП, линейку продуктов, портрет клиента, основные каналы продвижения, воронку продаж. Реализация стратегии позволила E-Quadrat масштабировать бизнес, выйдя с российского рынка на международный.
Я запустила с нуля мультимедийное СМИ - научно-популярный портал “Чердак” (chrdk.ru, существовал внутри ТАСС на средства гранта Минобрнауки, в 2015-2019 годах). Я собрала команду, с которой мы прошли как стартап все стадии - разработка названия, бренда, айдентики, ТЗ на сайт, редакционная политика, штатное расписание - 12 сотрудников. Мы одними из первых в российском научпопе сделали ставку на визуальный контент - видео, фото и инфографику. За первый год работы сайт вырос до 222 000 уникальных посетителей в месяц и более 30 000 подписчиков в социальных сетях.
Я была основателем и первым руководителем коммуникационного подразделения в Московском физико-техническом институте (2014). Я впервые в истории МФТИ наладила систему внутренних и внешних коммуникаций, разработала штатное расписание и наняла команду (10 сотрудников), запустил корпоративный
новостной блог, перезапустила корпоративную газету “За науку” и запустила корпоративный журнал “За науку” (со спецвыпусками на английском). За полгода мы подняли с нуля до 50 раз в месяц международное цитирование МФТИ и в 100 раз увеличили охваты в российских СМИ.
Я полностью обновила и перезапустила отдел новостей Газеты.Ru (2013): разработала редакционную политику, наняла и обучила 10 офисных + 8 удаленных внештатных сотрудников, которые работали 24/7. За полгода месяцев мы удвоили количество читателей.