1. Ho co-fondato e gestito per 3 anni una ONG, l’Associazione Russa di Comunicazione Scientifica (AKSON). Questa esperienza mi ha insegnato a:
- Redigere lo statuto di una ONG, trovare il supporto legale necessario a rispettare gli standard nazionali
- Costruire una comunità: AKSON è passata da 0 a oltre 150 membri e abbiamo coinvolto più di 500 persone attraverso conferenze e altri eventi
- Raccogliere fondi: AKSON era indipendente dallo Stato o altri enti e ha utilizzato vari tipi di finanziamenti, come sovvenzioni pubbliche e private e sponsorizzazione diretta di aziende.
- Curare la pianificazione finanziaria, supervisionando il lavoro di un contabile
2. Ho sviluppato la strategia di marketing della società di consulenza
E-Quadrat Science&Education. Insieme al team abbiamo definito l’identità del marchio, l’USP, il ritratto del cliente, i principali canali di marketing. L’implementazione della strategia ha consentito a E-Quadrat di ampliare il proprio portafoglio clienti a livello internazionale.
3. Ho creato da zero e diretto la rivista scientifica digitale chdk.ru (attualmente inattiva). Partendo da zero (specifiche tecniche per il sito web, linea editoriale, assumere il team di 12 persone), dopo un anno online, il sito web è cresciuto fino a contare 222 000 visitatori al mese unici e oltre 30 000 follower sui social media.
4. Ho creato da zero e diretto l’ufficio comunicazione dell’Istituto di fisica e tecnologia di Mosca (
www.mipt.ru). Ho creato il primo sistema di comunicazione interna ed esterna nella storia del MIPT, curato la selezione del team (10 dipendenti), lanciato il newsblog (
http://www.mipt.ru/newsblog), il giornale (in russo, 2 uscite al mese) e la rivista aziendale (4 edizioni annuali in russo, una edizione annuale in inglese). Dopo 6 mesi, la presenza del MIPT nei mass media russi è cresciuta di 100 volte, come anche la copertura internazionale (da zero a un picco di 50 citazioni al mese).
5. Ho rilanciato e guidato il dipartimento delle notizie dell’importante quotidiano russo
www.gazeta.ru. Il dipartimento era operativo 24 ore su 24, 7 giorni su 7 (10 dipendenti in ufficio + 8 dipendenti freelance da remoto). Ho selezionato e formato il team, curato le linee guida editoriali. In 6 mesi abbiamo raddoppiato il numero dei lettori.